團(tuán)購系統(tǒng)商城（新零售模式）

　　團(tuán)購商城系統(tǒng)開發(fā)（小程序）團(tuán)購系統(tǒng)開發(fā)，團(tuán)購小程序開發(fā)，團(tuán)購app開發(fā)，團(tuán)購系統(tǒng)軟件開發(fā)、團(tuán)購模式平臺(tái)開發(fā)。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一次新商業(yè)的衍生

　　僅僅只是以產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是無論如何都無法把握它的真實(shí)內(nèi)涵和意義的。之會(huì)有如此的判斷，其中一個(gè)很重要的原因在于，這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并沒有新的商業(yè)模式的衍生和出現(xiàn)。可能有人會(huì)說，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化將改造的對(duì)象從C端轉(zhuǎn)移到了B端。沒錯(cuò)，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，的確做到的。如果從本質(zhì)上來看，它的以獲取流量和收割流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，并未發(fā)生根本性地改變。

　　我們?cè)賮砹私庖幌聢F(tuán)購怎么盈利zhuan錢。

　　第1：分銷階段的零售差價(jià)。

　　第二個(gè)：市場(chǎng)推廣費(fèi)用。

　　這個(gè)收入存在于直接開發(fā)分店，不存在差價(jià)的情況下。前排分店每賣一單，我們會(huì)得到一單1元的市場(chǎng)推廣費(fèi)用，也相當(dāng)于下單的折扣利潤。

　　這個(gè)市場(chǎng)推廣費(fèi)用，是隨著前排分店的單量增加而增加的。沒有天花板，這個(gè)是非常有價(jià)值的。

　　再就是，如果市場(chǎng)份額達(dá)到了一個(gè)小批發(fā)商的規(guī)模，這個(gè)時(shí)候的進(jìn)價(jià)變低。那團(tuán)隊(duì)里所有的分銷商，日單量平均上百來單，那平均每一單賺跟分銷商之間三到五元的差價(jià)。那一個(gè)小批發(fā)商的日收入就是300到500，一個(gè)月就上萬元的月收入。

　　那么如何考核呢？

　　小批發(fā)商的考核條件有三個(gè)：

　　第1個(gè)：直接開發(fā)十五家建群開團(tuán)的分店。

　　第二個(gè)：團(tuán)隊(duì)里建群開團(tuán)總?cè)藬?shù)達(dá)到三十家。那這三十家分店可以是你直接推薦的，也可以是你分店的分店。

　　第三個(gè)：一個(gè)自然月的，營業(yè)額達(dá)到三千單或者是十萬元的分銷業(yè)績(jī)。

　　在小批發(fā)商的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展，就是中型批發(fā)商，考核條件有兩個(gè)：

　　第1個(gè)：團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)五組小批發(fā)商市場(chǎng)。

　　第二個(gè)：一個(gè)自然月的單量達(dá)到三萬單，也就是剛才所說的日單量過千。

　　zui后，當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)的分店越來越多，日批發(fā)量可以做到大幾千上萬單的時(shí)候。

　　那這個(gè)時(shí)候，我們會(huì)成為一個(gè)大批發(fā)商。享受跟中批發(fā)商之間每單兩到四元的差價(jià)。差價(jià)乘以單量，大批發(fā)商的月收入是可以超過五十萬的啊，甚至更高。

　　那大批發(fā)商的考核條件有兩個(gè)：

　　第1個(gè)：團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)三組中批發(fā)商市場(chǎng)。

　　第二個(gè)：一個(gè)自然月的營業(yè)額達(dá)到一千五百萬。

　　那除了每天的差價(jià)收入之外。大批發(fā)商還參與平臺(tái)每月全國市場(chǎng)的分紅。很多大批發(fā)商的月收入是可以達(dá)到上百萬的。.

　　當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)缺少了新商業(yè)的支撐，特別是當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然按照經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)作的時(shí)候，它的發(fā)展是無論如何都無法持久的。欲要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，欲要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠走出一條完全不一樣的發(fā)展道路，它必然需要衍生出新的商業(yè)范式，必然需要形成新的商業(yè)模式，必然需要擺脫對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)模式的依賴。