展覽項目經(jīng)理 展覽項目銷售經(jīng)理證書市場需求十分巨大 行業(yè)發(fā)展后勁無窮

預算的控制：對參展過程中的所有開支有一個清晰的成本概念，并在執(zhí)行的過程中，通過系統(tǒng)或表格進行逐項開支的分類記錄與審核。4. 審美能力：展會中展臺設計、宣傳圖文、產(chǎn)品陳列、美工畫面，甚至是員工的穿著搭配、送給觀眾的隨手禮，都要求執(zhí)行人具備較高水平的判斷。5. 熟知企業(yè)文化與產(chǎn)品：從展臺的設計理念和展陳方式，到企業(yè)的宣傳資料和圖片視頻，甚至現(xiàn)場接待人員的話語話術，都建立在深刻了解企業(yè)文化和產(chǎn)品特征的基礎之上，只有熟悉這些，才能在展會上對觀眾傳遞實質(zhì)而有效的內(nèi)容。6. 展廳制作：熟悉展廳設計制作流程，知道如何通過規(guī)范的方式與展臺設計公司進行洽談與合作，對展臺的制作工藝與主要成本構成有較清晰的認知。

三、參展組展經(jīng)驗：很難想象，一個從來沒有到過展覽會現(xiàn)場的人能夠策劃一場別開生面的參展活動。參展項目經(jīng)理既要參觀過行業(yè)內(nèi)的大型展覽會，更要參與過大型活動的組織與策劃。四、組織協(xié)調(diào)與團隊管理：展會的籌備工作涉及多個部門與個人，并且，員工通常需要在不影響本職工作的前提下參與到展會籌備之中，這就要求我們的參展項目經(jīng)理不僅僅能夠制訂好的參展計劃和方案，還要在諸多部門中進行工作協(xié)調(diào)和任務分配，特別是當參展項目經(jīng)理只是一名企業(yè)中層管理干部時，協(xié)調(diào)力和組織力在整個過程中就顯得尤為重要了。

邏輯思維特別指商業(yè)邏輯。例如給客戶的服務方案，不同的方案意味著什么成本與回報？找什么樣的合作伙伴，為什么？收益與成本有什么變化。缺失商業(yè)邏輯的一種影響是項目管理者能考慮到的舉措少，還可能有漏洞的就是財務管理，為了客戶或伙伴關系、付出的太多了。計劃習慣計劃能力是根本的管理能力。缺失計劃能力的影響一是亂……亂會讓人目標迷亂，沮喪疲憊

廣東昊霖企業(yè)管理有限公司主營認證項目范圍有：

1、家庭陪護服務認證評審準則 證書有效期

2、家庭陪護服務認證證書適用范圍 SB/T10943認證

3、供應鏈安全管理體系認證評審準則 ISO28000:2007標準證書

4、供應鏈安全管理體系認證申報 招標加分項證書

5、ISO28000供應鏈安全管理體系認證內(nèi)容

6、人力資源外包服務認證證書評級準則

7、人力資源外包服務認證申辦條件和費用

8、人力資源外包服務認證證書 認監(jiān)委備案查詢

9、人力資源外包服務認證辦理 GB/T標準證書

10、人力資源外包服務認證注意事項 證書有效期

11、運輸服務認證申報 證書適用范圍

12、運輸服務認證證書有效期

13、運輸服務認證程序 證書認監(jiān)委備案查詢

14、運輸服務認證證書辦理 RB/T301-2016標準證書

15、家具售后服務認證證書評審準則

16、家具售后服務認證程序 企業(yè)招標加分項證書

17、家具售后服務認證申報 GB/T標準證書

18、合同節(jié)水管理服務認證程序 GB/T標準證書申報

19、合同節(jié)水管理服務認證證書辦理注意事項

20、合同節(jié)水管理服務認證GB/T34149證書有效期

21、節(jié)能技術服務認證證書辦理須知

參展組展經(jīng)驗：很難想象，一個從來沒有到過展覽會現(xiàn)場的人能夠策劃一場別開生面的參展活動。參展項目經(jīng)理既要參觀過行業(yè)內(nèi)的大型展覽會，更要參與過大型活動的組織與策劃。四、組織協(xié)調(diào)與團隊管理：展會的籌備工作涉及多個部門與個人，并且，員工通常需要在不影響本職工作的前提下參與到展會籌備之中，這就要求我們的參展項目經(jīng)理不僅僅能夠制訂好的參展計劃和方案，還要在諸多部門中進行工作協(xié)調(diào)和任務分配，特別是當參展項目經(jīng)理只是一名企業(yè)中層管理干部時，協(xié)調(diào)力和組織力在整個過程中就顯得尤為重要了。

邏輯思維特別指商業(yè)邏輯。例如給客戶的服務方案，不同的方案意味著什么成本與回報？找什么樣的合作伙伴，為什么？收益與成本有什么變化。缺失商業(yè)邏輯的一種影響是項目管理者能考慮到的舉措少，還可能有漏洞的就是財務管理，為了客戶或伙伴關系、付出的太多了。計劃習慣計劃能力是根本的管理能力。缺失計劃能力的影響一是亂……亂會讓人目標迷亂，沮喪疲憊；二是因為沒有規(guī)劃優(yōu)路徑，不能實現(xiàn)好的效能。做計劃不僅是把指標分解為更小的指標，更需要分解為對團隊有指導意義的行動規(guī)劃。管理者如同交響樂隊的指揮，需要確保不同的環(huán)節(jié)做好銜接，也需要讓團隊按正確的節(jié)奏行進。人不是天生就會做計劃的，可以經(jīng)常用“做計劃”這個動作來加強這塊肌肉。不是所有人的基礎條件都一樣，但做項目管理，這項能力不能太短。樂觀堅韌需要項目管理者“創(chuàng)業(yè)”的時候可能比“守業(yè)”要更多。守業(yè)如坐車，創(chuàng)業(yè)是開車。新項目創(chuàng)立、老項目遇到新變化，都會要經(jīng)歷一段像在泥塘把車往外開的狀態(tài)，不夠堅韌和樂觀就守不到云開霧散時。